טינדר לחדשנות: כך תמשכו עובדים יצירתיים לארגון שלכם

***********

אילו תכונות אתם מחפשים בטינדר? גובה? השכלה? משקל? תוכניות לעתיד?


מתברר שגם לעובדים חדשניים יזמיים ויצירתיים - אלו שיפתחו את מנוע הצמיחה החדש של החברה - ישנן תכונות מסוימות שהם מחפשים ושלחברות כדאי מאוד להבליט!


התכונות הללו תועדו לאחרונה במחקר שבדק מה משך כל כך הרבה אנשים יצירתיים מוכשרים וחדשניים להתבסס בארבעת המטרופולינים הגדולים בארה"ב: ניו יורק, בוסטון, עמק הסיליקון, ואוסטין טקסס שעולה כיום לכותרות.


אז מהן התכונות החשובות ביותר שיגרמו לעובד החדשני לעשות Swipe ימינה?


***********


חוקרים במקום ריבועים, תשתית במקום עיניים כחולות

המאמר מפרט את הנוסחה ליצירת פרופיל הטינדר-חדשנות האולטימטיבי באמצעות מודל גלגל הטכנופוליס (Technopolis Wheel, ראו איור). מתברר שפרופיל כזה מבליט ארבעה גורמים:

1. מחקר וחדשנות - כמה משקיע הארגון במחקר וחדשנות והאם הוא נמצא בחזית בתחום עיסוקו?

2. השקעה כספית - כספים להשקעה בפיתוח הרעיונות החדשניים למוצרים וארגונים חדשים

3. חיברות וחיבוריות - היכולת לחבר בין הגורמים: רעיונות, אנשים יצירתיים, והשקעה כספית

4. תשתית ושירותים - סביבה בירוקרטית מעודדת שמקלה על יזמים.ות לפעול בתוכה




לכל אחד מארבעת המטרופולינים שנבחנו יש יתרון יחסי ברור באחד או יותר מהגורמים הנ"ל:


עמק הסיליקון מתהדר בריכוז גבוה מאוד של מהנדסים ואנשי טכנולוגיה, משאבים וגלים של הרס יצירתי - כלומר גורמים (1) מחקר וחדשנות ו(2) השקעה כספית.


אוסטין טקסס מציעה תמהיל של תמיכה ממשלתית רחבה, קהילה קטנה ואיכותית ו-DNA ייחודי - גורמים (3) חיברות וקישוריות ו(4) תשתית מעודדת


העיר ניו-יורק הרב-תרבותית היא בית חם לחברות לא אמריקאיות - גורמים (2) השקעה כספית ו(3) חיבוריות.


במקרה של בוסטון, לעומת זאת, ריכוז גבוה של מוסדות אקדמיה הופך אותה למובילה בתחום הביוטכנולוגיה - גורם (1) מחקר וחדשנות.


מעניין להשתמש בגלגל הטכנופוליס כדי להבין מה מייחד את פרופיל הטינדר-חדשנות של ה'סטארטאפ ניישן' בישראל: כור ההיתוך של צה"ל מקבץ הון אנושי מכל קצוות החברה הישראלית (חיבור וחיבוריות) ויוצר רשת קשרים מקצועית וחברתית שמקבלת הכשרה מעמיקה ביחידות המודיעין הטכנולוגיות (מחקר וחדשנות). אלו מהוות את הבסיס ליצירת אקוסיסטם ייחודי בתחומי אבטחת המידע והסייבר.


“San Francisco by far was the easiest place to raise money. And it's not just because there's more capital. People move a lot quicker, actually like a lot quicker—compared to like New York and also Boston. So like in our early fundraising rounds, we had investors from Boston, New York, and San Francisco primarily. Boston was slow and New York was by far the slowest. They would take eight to ten weeks to do due diligence. And San Francisco, they would make decisions in two to three weeks, which was great.… we ended up just going to the [SF] Bay for all the later rounds.”

(Chris Block)



הבשורה האחרונה בעולם המטרופולינים הטכנולוגיים - אוסטין טקסס

עובד 'להביא הביתה לאמא'


גם בארגונים ארבעת הגורמים הללו הן אבני הבניין לפיתוח אקוסיסטם של חדשנות. אך המחקר מחדד עוד כמה נקודות מעניינות:

  1. לתפוס אותם בתחילת דרכם - אחד השיקולים המרכזיים בבחירת המיקום עבור יזמים הוא רשת הקשרים שהם יכולים לפתח (באמצעות אינקובטורים, מועדוני חברים, מיטאפים וכו'). יזמים בתחילת דרכם (בשלב של רק רעיון ושקפים) שגדלים יחד עם חבריהם בקהילה, מפתחים כלפי האזור חיבה ותחושת שייכות. רגע, ׳חיבה ותחושת שייכות׳? כן! גם בעולם העסקים ישנה חשיבות לכך שהמקום מעורר רגש חיובי ביזם/ת והם בתורם מעוניינים ׳להחזיר טובה׳ לאיזור בו עשו צעדים ראשוניים. ברמה הארגונית הדבר משול ליצירת סביבת עבודה שמעודדת חיי חברה עשירים ויוצרת תחושת מחוברות ארגונית חזקה.

  2. ללכת צעד, צעד - כפי שבטבע אין הכרח שכל שרשרת המזון תעבור לשטח חדש כדי ליצור אקוסיסטם, גם בשוק הסטארטאפים והחדשנות אין הכרח לגייס מראש את כל שחקני האקוסיסטם. מספיק ליצור קשר עם חלק מהגורמים (למשל, יזמים קטנים בשלבי הSeed), כדי שבעקבותיהם יגיעו כל השאר.

  3. לא לייחס חשיבות יתרה להשקעות ענק: בעולם הסטארטאפים והיזמות יש נטייה למדוד הצלחה בכסף גדול ולתת משקל רב להשקעות של מיליוני דולרים בתחילת הדרך. אולם רוב היזמים יעבור סבבים קטנים יותר ומדורגים עד שיגיעו להשקעות ענק הנדרשות לScaling Up. מכיוון שכך, אין הכרח לגייס ולהשקיע על ההתחלה סכומי עתק אלא דווקא להיפך - להשקיע מעט אך במדויק. גם שימת דגש על יצירת מיטאפים, טיפוח קהילה וקשרים חיוניים יכול להוביל בצורה הדרגתית להתעניינות משקיעים ולהשקעות הדרגתיות בסבבים - Start Small to Grow Big.


“I think that's why it was easier here [Austin], because it's smaller... It was just so difficult to get connected to the right people in New York, it's just too big, too many hoops to jump through just to get like 10 minutes [of investor's time].”

(Zac White)


לסיכום

בחינה מעמיקה של הכוחות המניעים את מרכזי ההייטק והיזמות הגדולים בעולם יכולה ללמוד אותנו לא מעט בכל הנוגע לשלבים ליצירת אקוסיסטם ייחודי ומתפקד גם בתוך הארגון עצמו: בניית רשת קשרים, יצירת מבנה פנים-ארגוני המתאים לצרכים והכי חשוב - עבודה שיטתית והדרגתית.




129 צפיות0 תגובות